在企业管理中，每一位管理者都扮演着至关重要的角色。他们不仅需要带领团队完成既定目标，还需要不断审视自身的工作方式，以确保组织能够持续进步。因此，定期对管理工作进行总结，并找出其中存在的不足之处，是提升管理水平不可或缺的一环。

首先，在日常管理过程中可能会发现沟通效率低下这一问题。有时候信息传递不准确或不及时，会导致员工之间产生误解，影响工作效率。对此，可以尝试建立更加高效的沟通机制，比如通过定期召开会议来明确任务分配情况；利用现代化通讯工具如企业微信等加强即时交流；制定清晰的信息发布流程，减少不必要的中间环节。

其次，对于团队建设方面也存在一些亟待解决的问题。部分领导可能过于注重个人权威而忽视了团队合作的重要性，这不仅会削弱成员之间的信任感，还可能导致士气低迷。为了改善这种情况，应当鼓励开放式讨论氛围，让每位员工都有机会表达自己的意见；同时也要注意平衡好激励措施，既要肯定优秀表现又要给予适当指导帮助那些表现欠佳者成长。

此外，在决策制定上也可能出现偏差。由于缺乏全面考虑或者数据支持不足等原因，某些决定可能并未达到预期效果。为避免此类情形发生，建议加强市场调研力度，收集更多相关资料作为参考依据；并且在做出重大决策之前多听取不同角度的意见，集思广益后再行动。

最后但同样重要的是，作为管理者自身也需要不断提升自我修养。随着外部环境变化速度加快以及行业竞争加剧，只有保持学习态度才能跟上时代步伐。可以通过参加专业培训课程、阅读行业报告等方式拓宽视野，并将所学知识运用到实际操作当中去。

综上所述，“管理人员总结工作中不足与改进”是一项长期且艰巨的任务。它要求我们始终保持谦逊心态面对挑战，在实践中积累经验教训，并勇于接受批评建议不断完善自己。唯有如此，才能够带领整个团队走向成功之路！