第一章 总则

第一条 为规范奇瑞汽车有限公司（以下简称“公司”）供应链管理（SCM）系统的实施与运行管理，提高企业供应链管理水平，确保SCM系统在公司业务中的有效应用，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司及下属各子公司和分公司SCM系统的实施与运行管理工作。

第三条 SCM系统旨在通过整合企业内外部资源，优化供应链流程，提升供应链协同效率，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。

第二章 组织架构与职责分工

第四条 公司设立SCM系统管理委员会，负责系统规划、决策和重大事项的协调。管理委员会由总经理担任主任，成员包括各部门负责人及相关技术专家。

第五条 IT部门作为SCM系统的技术支持部门，负责系统的日常维护和技术支持工作。同时，负责系统升级、数据备份及安全防护等技术保障措施。

第六条 采购、生产、销售等部门需根据自身职能，配合SCM系统的使用，确保系统数据的准确性和及时性，并参与系统的持续改进。

第三章 系统实施流程

第七条 系统实施前，应进行详细的项目需求分析，明确系统功能模块及业务流程。需求分析阶段需广泛征求各部门意见，确保需求全面覆盖。

第八条 在需求分析的基础上，制定详细的实施方案，包括项目时间表、资源配置计划及风险控制措施。方案需经过管理委员会审批后方可执行。

第九条 实施过程中，应定期组织培训，确保相关人员熟悉系统操作流程。同时，建立问题反馈机制，及时解决实施中遇到的问题。

第十条 系统上线前需进行全面测试，确保系统各项功能正常运行。测试完成后，由管理委员会确认是否具备正式上线条件。

第四章 系统运行管理

第十一条 系统运行期间，应定期检查系统性能，确保系统稳定运行。如发现异常情况，应及时排查并修复。

第十二条 数据管理是系统运行的重要环节。所有用户需严格按照权限范围访问和处理数据，不得擅自修改或删除数据。

第十三条 定期对系统数据进行备份，确保数据的安全性和完整性。备份数据应存储于安全可靠的介质中，并定期进行恢复测试。

第十四条 鼓励员工积极提出改进建议，不断优化系统功能。对于有价值的建议，可纳入系统升级计划予以实现。

第五章 监督与考核

第十五条 公司将SCM系统的实施与运行情况纳入绩效考核体系，对相关部门和个人的工作成效进行评估。

第十六条 建立定期检查制度，由管理委员会组织相关部门对SCM系统的运行情况进行检查，发现问题及时整改。

第十七条 对在SCM系统实施与运行中表现突出的部门和个人给予表彰奖励；对违反本办法的行为，视情节轻重给予相应处罚。

第六章 附则

第十八条 本办法自发布之日起施行，由公司管理委员会负责解释。

第十九条 如遇特殊情况需要调整本办法时，需经管理委员会批准后方可执行。

第二十条 各子公司和分公司可根据实际情况，在遵守本办法的前提下，制定相应的实施细则。

以上内容为基于标题生成的一篇原创优质管理办法，旨在帮助企业规范SCM系统的实施与运行，提升供应链管理水平。