为了更好地激励销售人员的积极性，提高团队的整体业绩，同时确保公司与员工之间的利益平衡，特制定以下销售提成方案。本方案旨在通过合理的激励机制，让每位销售人员都能在完成个人目标的同时，为公司创造更多价值。

一、适用范围

本方案适用于本公司所有从事产品或服务销售工作的员工，包括但不限于市场部、销售部等相关岗位人员。

二、基本原则

1. 公平性：确保每位员工的努力和成果都能得到公正的认可。

2. 透明度：所有提成计算标准公开透明，便于员工理解和接受。

3. 灵活性：根据市场变化及公司战略调整，适时优化提成规则。

三、提成计算方式

1. 基础提成比例

- 销售额低于5万元的部分，按1%计提；

- 销售额介于5万至10万元之间的部分，按1.5%计提；

- 超过10万元的部分，按2%计提。

2. 超额奖励

对于超出年度销售目标的部分，额外给予0.5%的奖励。例如，若某位员工全年销售额达到15万元，而公司设定的目标为10万元，则超出的5万元可享受额外的奖励。

3. 团队贡献

鼓励团队合作精神，对于成功促成跨部门协作完成的大项目，将视情况给予团队成员一定的集体奖金。

四、其他激励措施

- 季度评优：每季度评选一次“最佳销售员”，授予荣誉称号并颁发奖金。

- 长期激励：对连续两年业绩突出且无重大失误的员工，提供股权激励计划或其他形式的长期福利。

五、执行与监督

1. 所有销售数据由财务部门统一记录，并定期向人力资源部门反馈。

2. 公司设立专门的监督小组，负责审核提成发放过程中的合规性和准确性。

3. 员工如对提成结果有异议，可在结果公布后7个工作日内提出申诉，由监督小组进行复核处理。

六、附则

1. 本方案自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。

2. 如遇特殊情况需要修改或补充本方案条款，须经总经理批准后方可实施。

希望通过这一科学合理的提成方案，能够激发全体员工的工作热情，共同推动公司的持续发展！

以上内容结合了实际操作中的常见做法，既体现了管理上的严谨性，又兼顾了人性化关怀，力求达到双赢的效果。