第一章 总则

第一条 为规范建设项目工程管理，确保项目顺利实施，提高工程质量与效率，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有新建、改建、扩建以及技术改造等各类建设项目的工程管理工作。

第三条 建设项目工程管理应遵循科学规划、合理布局、安全环保、经济适用的原则，确保项目符合国家政策和公司发展战略。

第二章 组织机构与职责

第四条 公司设立工程管理领导小组，负责统筹协调项目建设全过程中的重大事项。

第五条 工程管理部门是项目建设的具体执行部门，负责项目的日常管理和监督工作。

第六条 各相关部门按照职能分工，协同配合，共同推进项目建设进程。

第三章 项目前期准备

第七条 在项目启动前，必须完成可行性研究报告编制，并通过专家评审。

第八条 明确项目目标、范围、预算等内容，签订相关合同协议。

第九条 开展现场勘查，制定详细的施工方案和技术措施。

第四章 施工过程管理

第十条 施工单位需严格按照设计图纸和施工规范进行作业，定期向工程管理部门汇报进度情况。

第十一条 加强施工现场的安全文明管理，落实各项防护措施，杜绝事故发生。

第十二条 对于隐蔽工程等关键环节，应组织专业人员进行验收检查。

第五章 竣工验收与交付使用

第十三条 项目完成后，由工程管理部门牵头组织竣工验收小组进行全面验收。

第十四条 验收合格后，办理资产移交手续，正式投入使用。

第十五条 编制完整的竣工资料档案，存档备查。

第六章 监督检查与奖惩机制

第十六条 公司将不定期对各在建项目进行巡查，发现问题及时整改。

第十七条 对表现突出的单位和个人给予表彰奖励；对于违反规定造成损失的行为，则追究责任并予以处罚。

第七章 附则

第十八条 本办法自发布之日起施行，原有关规定同时废止。

第十九条 如遇特殊情况需要调整本办法时，须经总经理办公会议批准后方可执行。

以上即为《建设项目工程管理办法》全文，请各单位认真贯彻执行！

请注意，上述内容仅为示例性质，并未完全涵盖实际操作中可能遇到的所有情形，具体实施过程中还需根据实际情况灵活调整和完善。