为了确保甲方工程项目的顺利进行，提高工程管理效率和质量，特制定本管理制度。本制度适用于甲方工程部的所有成员及相关合作方。

一、工作职责

1. 工程部经理

- 全面负责工程部的工作，确保项目按时完成。

- 制定详细的施工计划，并监督执行情况。

- 定期召开部门会议，总结工作进展并解决问题。

2. 项目经理

- 负责具体项目的实施与管理。

- 协调各方资源，确保项目进度符合预期。

- 定期向工程部经理汇报项目进展情况。

3. 技术人员

- 提供技术支持，解决施工过程中遇到的技术问题。

- 参与图纸审核和技术交底工作。

- 定期检查施工现场，确保工程质量达标。

二、质量管理

1. 所有施工材料必须经过严格检验，确保符合国家相关标准。

2. 施工过程中的每一道工序都要进行验收，不合格不得进入下一道工序。

3. 定期组织质量检查活动，及时发现并整改存在的质量问题。

三、安全管理

1. 施工现场必须配备必要的安全设施，如防护网、警示标志等。

2. 对所有施工人员进行安全培训，增强其安全意识。

3. 定期开展安全隐患排查，杜绝事故发生。

四、沟通协调

1. 工程部内部要加强信息共享，保持良好的沟通氛围。

2. 定期与监理单位、施工单位等外部机构进行交流，确保信息畅通无阻。

3. 遇到重大问题时，应及时向上级领导报告，并寻求解决方案。

五、档案管理

1. 建立完善的工程档案管理制度，包括但不限于设计文件、合同文本、变更记录等内容。

2. 档案资料应分类存放，便于查阅。

3. 定期整理更新档案内容，保证其准确性和完整性。

六、绩效考核

1. 根据每位员工的工作表现对其进行定期评估。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖励的重要依据之一。

3. 对于表现优秀的个人或团队给予表彰奖励；对于存在严重失职行为者则需追究责任。

通过以上措施，我们希望能够进一步规范甲方工程部的日常运作流程，提升整体管理水平和服务质量，为公司创造更大的价值。同时，也希望全体员工能够积极遵守相关规定，在各自的岗位上发挥最大潜能，共同推动企业发展壮大。