为了进一步规范医院企划部的工作流程，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。以下为具体规定：

一、部门职责

1. 战略规划

负责制定医院中长期发展规划，确保医院发展方向符合市场需求和政策导向。

2. 品牌建设

打造医院品牌形象，通过各种渠道提升医院知名度与影响力。

3. 活动策划

组织并执行各类宣传活动，包括义诊、讲座及社区合作项目等。

4. 内部协调

协调各部门之间的沟通与协作，保障各项工作的顺利推进。

5. 数据分析

收集并分析市场数据，为决策提供科学依据。

二、工作流程

1. 任务分配

- 每月初由主管领导根据年度计划安排当月重点任务。

- 明确责任人及完成时限。

2. 会议机制

- 每周召开一次例会，总结上周工作进展，布置本周任务。

- 遇到重大问题随时召开专题会议讨论解决。

3. 文档管理

- 所有文件需存档备查，重要资料电子化存储。

- 文件命名规则统一，便于检索。

三、绩效考核

1. 量化指标

- 根据任务完成情况设定KPI（关键绩效指标）。

- 定期评估个人表现，并纳入年终考核体系。

2. 奖惩制度

- 对表现优异者给予表彰奖励。

- 对未达标者提出改进意见或采取相应措施。

四、团队建设

1. 培训学习

- 定期组织专业知识培训，鼓励员工参加行业交流活动。

- 提供外出进修机会，提升专业能力。

2. 文化建设

- 增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

- 开展团建活动，增进同事间的了解与信任。

以上即为医院企划部管理制度的核心内容，希望全体成员严格遵守，共同努力推动医院发展迈上新台阶！

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如需进一步调整或补充，请随时告知！