在当前复杂多变的工作环境中，领导班子作为组织的核心力量，其担当精神和履职能力直接影响着团队的整体效能和发展方向。然而，在实际工作中，部分领导班子成员表现出不同程度的不担当、不作为现象，这不仅影响了工作的推进，还可能损害组织形象和社会信任。为解决这一问题，以下列出问题清单，并提出针对性的整改措施。

一、问题清单

1. 责任意识淡薄

部分领导班子成员对自身职责认识不清，缺乏主动承担责任的意识。遇到困难时，习惯推诿扯皮，将责任转嫁给他人或等待上级指示。

2. 决策效率低下

在重大事项决策过程中，存在议而不决、决而不行的情况。一些领导班子成员过于依赖集体讨论，导致决策周期过长，错失最佳时机。

3. 创新能力不足

面对新情况、新挑战，部分领导班子成员缺乏创新思维，习惯沿用传统方法解决问题，难以适应快速变化的外部环境。

4. 沟通协调不畅

内部沟通机制不健全，部门之间信息流通不畅，导致资源浪费和工作重复。此外，对外沟通能力较弱，未能有效争取外界支持。

5. 监督机制缺失

对下属的监管力度不够，缺乏有效的绩效考核体系，导致部分员工产生懈怠心理，影响整体工作效率。

二、整改措施

1. 强化责任意识教育

定期开展专题培训，帮助领导班子成员树立正确的责任观念，明确各自岗位职责。通过案例分析，让成员深刻认识到担当的重要性，并制定个人行动计划以提升执行力。

2. 优化决策流程

建立科学高效的决策机制，简化审批环节，缩短决策时间。同时，鼓励领导班子成员大胆尝试新思路，对于有潜力的方案给予快速响应和支持。

3. 激发创新活力

营造开放包容的文化氛围，鼓励领导班子成员积极学习前沿知识和技术，参与行业交流活动。设立专项基金用于支持创新项目，奖励表现突出的个人或团队。

4. 完善沟通机制

引入先进的信息化工具，实现跨部门数据共享与实时互动。定期召开联席会议，及时解决协作中出现的问题。加强对外联络工作，建立长期稳定的合作关系。

5. 建立健全监督体系

制定严格的绩效评估标准，将结果导向贯穿始终。引入第三方机构进行独立审计，确保各项措施落实到位。同时，畅通举报渠道，接受群众监督，形成良性循环。

总之，领导班子作为推动事业发展的关键力量，必须始终保持高度的责任感和使命感。只有直面问题、勇于担当，才能带领团队克服重重困难，实现可持续发展。希望以上建议能够为相关单位提供参考借鉴，共同促进管理水平全面提升。