为了进一步提升公司整体运营效率，强化工程部的管理职能，确保工程项目按时保质完成，特制定本《工程部部长绩效考核方案》。该方案旨在通过科学合理的考核机制，明确工程部部长的工作目标与责任范围，激发其工作积极性和创造性，同时为公司的长远发展奠定坚实基础。

一、考核原则

1. 公平公正：考核标准透明公开，所有评价均基于客观事实。

2. 注重结果：以项目成果为导向，结合过程管理进行综合评估。

3. 激励引导：通过正向激励措施鼓励部长积极履职尽责。

4. 持续改进：定期回顾考核体系的有效性，并根据实际情况调整优化。

二、考核对象

本方案适用于公司工程部全体成员，重点针对工程部部长这一核心岗位开展专项考核。

三、考核周期

考核周期设定为每季度一次，同时每年度末将进行年度总结性评价。季度考核侧重于阶段性任务完成情况；年度考核则更加全面地考量全年表现及长期贡献。

四、考核维度

（一）项目管理能力（权重40%）

- 计划制定：是否能够合理规划项目进度安排；

- 成本控制：在保证工程质量的前提下有效降低建设成本；

- 风险管理：面对突发状况时能否迅速采取应对措施避免损失扩大；

- 团队协作：促进部门内部良好沟通氛围形成并提高工作效率。

（二）技术指导水平（权重25%）

- 专业知识掌握程度：对行业最新技术和规范是否保持敏锐洞察力；

- 技术创新应用：积极推动新技术新工艺的应用实践；

- 培训辅导效果：对于下属员工的专业技能培训成效如何。

（三）领导力与执行力（权重20%）

- 决策能力：关键时刻能否果断作出正确判断；

- 执行力强弱：上级下达指令后能否高效落实到位；

- 团队凝聚力：营造和谐融洽的工作环境是否卓有成效。

（四）职业道德修养（权重15%）

- 遵守法律法规及相关规章制度；

- 廉洁自律，杜绝任何形式的利益输送行为；

- 尊重同事，维护良好的职业形象。

五、评分方法

采用百分制评分法，各项指标得分相加即为最终总分。其中优秀（≥90分）、良好（75≤<90分）、合格（60≤<75分）、不合格（<60分）四个等级分别对应不同的奖惩措施。

六、奖惩措施

- 对于连续两个季度被评为“优秀”的工程部部长给予物质奖励及晋升机会；

- 若出现“不合格”情况，则需接受专门培训或调离原岗位处理。

七、附则

本方案自发布之日起实施，最终解释权归人力资源部所有。如遇特殊情况需要修改条款内容时，须经总经理办公会议讨论批准后方可执行。

通过上述精心设计的绩效考核方案，我们相信不仅能够有效提升工程部的整体服务水平，还能够进一步增强企业竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地！