在建筑行业中，一个高效且规范的施工现场项目管理制度对于确保工程质量和进度至关重要。以下是一份适用于大多数建筑项目的施工现场项目管理制度范本，旨在为施工管理提供指导和参考。

一、项目管理目标

1. 确保工程质量达到设计标准和国家相关规范要求。

2. 控制施工成本，合理安排资源，提高经济效益。

3. 保证施工安全，减少事故发生率，保护工人生命财产安全。

4. 按时完成施工任务，满足业主需求。

二、项目组织架构

1. 项目经理：负责整个项目的全面管理和协调工作。

2. 技术负责人：负责技术方案的制定与实施，解决施工中的技术问题。

3. 安全员：监督施工现场的安全措施落实情况，预防安全事故。

4. 材料员：负责材料采购、验收及现场管理。

5. 施工队长：具体负责各施工队的工作安排与管理。

三、施工准备阶段

1. 编制详细的施工计划，包括工期安排、资源配置等。

2. 进行现场勘查，了解地质条件、气候状况等因素对施工的影响。

3. 组织图纸会审和技术交底会议，确保所有参与人员都清楚施工要求。

4. 准备必要的施工设备和工具，并检查其性能是否良好。

四、施工过程控制

1. 按照批准的施工方案进行操作，不得擅自更改。

2. 定期召开工地例会，及时发现并解决问题。

3. 对关键工序实行旁站监督制度，确保每一步骤都符合规定。

4. 记录完整的施工日志，作为日后检查验收的重要依据。

五、安全管理

1. 制定严格的安全规章制度，严格执行安全生产责任制。

2. 开展定期的安全教育培训活动，增强员工的安全意识。

3. 配备足够的消防器材和其他应急设施，并保持随时可用状态。

4. 加强施工现场的安全巡查力度，发现隐患立即整改。

六、质量控制

1. 建立健全的质量管理体系，明确各级人员的质量职责。

2. 实施全过程的质量监控，从原材料检验到成品交付都要经过严格把关。

3. 设立专门的质量检测部门，采用先进的检测技术和方法。

4. 定期开展质量分析会，总结经验教训，不断提高产品质量水平。

七、竣工验收与交付使用

1. 在工程完成后进行全面细致的自检自查工作。

2. 向相关部门提交验收申请报告，配合主管部门完成正式验收程序。

3. 办理相关的产权证书及其他法律手续，确保合法合规。

4. 向业主移交工程资料和实物资产，做好后续服务保障工作。

八、档案管理

1. 收集整理施工过程中产生的各种文件资料，分类归档保存。

2. 使用统一格式制作各类报表和统计表，便于查阅和使用。

3. 定期更新档案内容，保持信息的准确性和时效性。

4. 制定相应的保密措施，防止重要信息泄露给无关人员。

九、持续改进

1. 鼓励员工提出合理化建议，积极采纳有价值的改进意见。

2. 定期回顾总结过往的经验教训，不断优化管理制度。

3. 关注行业动态和技术进步，适时引入新技术新工艺。

4. 加强与其他单位的合作交流，借鉴先进管理理念。

以上就是一份基本的施工现场项目管理制度范本，实际应用时还需根据具体情况适当调整和完善。希望这份指南能够帮助您更好地组织和管理您的工程项目！