为了进一步规范和提升课题管理工作的效率与质量，确保科研项目的顺利开展与实施，特制定本课题管理工作制度。该制度旨在明确课题管理的职责分工、工作流程以及相关要求，为课题研究提供坚实的制度保障。

一、总则

1. 目的

本制度的目的是通过规范化管理，提高课题研究的质量和效益，促进科研成果的产出与转化，同时加强课题过程中的监督与指导。

2. 适用范围

适用于所有涉及课题申报、立项、实施、结题等环节的相关单位和个人。

3. 基本原则

- 规范性：严格按照国家及行业相关规定执行课题管理工作。

- 科学性：注重课题选题的科学性和前瞻性，确保研究方向符合实际需求。

- 创新性：鼓励创新思维，支持具有突破性的研究项目。

- 责任性：明确各方责任，强化过程监管，确保课题按时按质完成。

二、组织架构与职责分工

1. 领导小组

成立课题管理工作领导小组，负责统筹协调全校或全单位的课题管理工作，包括课题规划、政策制定、审批监督等重大事项。

2. 管理部门

设立专门的课题管理办公室（或部门），具体负责课题日常事务处理，如材料审核、进度跟踪、信息汇总等。

3. 课题负责人

每个课题需指定一名负责人，全面负责课题的研究计划制定、团队组建、经费使用、成果提交等工作。

4. 评审专家

建立评审专家库，对课题进行独立评审，提出专业意见，确保课题质量。

三、课题申报与立项

1. 申报条件

（1）课题应具有较高的学术价值和社会意义；

（2）研究内容明确，目标清晰；

（3）具备必要的研究基础和资源保障。

2. 申报程序

（1）课题负责人提交申请书及相关证明材料；

（2）管理部门初审后提交领导小组审议；

（3）通过审议的课题予以正式立项，并通知课题组。

3. 立项管理

立项后，课题组需制定详细的工作计划，包括时间表、任务分解、预期成果等，并报备至管理部门备案。

四、课题实施与监督

1. 中期检查

每半年组织一次中期检查，重点评估课题进展是否符合预期目标，发现问题及时调整。

2. 经费管理

（1）课题经费实行专款专用，不得挪作他用；

（2）严格遵守财务管理制度，定期报送经费使用报告。

3. 风险防控

对可能影响课题进展的因素提前预警，采取有效措施降低风险。

五、结题与验收

1. 结题准备

课题完成后，课题组需整理研究成果，撰写结题报告，并提交相关证明材料。

2. 验收流程

（1）管理部门组织专家评审团对课题成果进行鉴定；

（2）根据评审结果决定是否通过验收；

（3）通过验收的课题方可正式结题。

3. 成果推广

鼓励将优秀成果应用于实践，推动成果转化和技术进步。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由课题管理工作领导小组负责解释与修订。

2. 如遇特殊情况，可由领导小组讨论决定特殊处理办法。

以上为课题管理工作制度的具体内容，希望全体成员共同遵守，共同努力，推动课题研究不断取得新的突破！