在现代建筑与工程行业中，工程项目经理作为项目管理的核心角色，承担着协调、组织和监督整个项目实施的重要任务。其职责不仅涉及技术层面的把控，还包括团队协作、资源调配以及风险控制等多个方面。

首先，工程项目经理需要对项目的整体规划负责。这包括制定详细的项目计划，明确各阶段的目标与时间节点，并确保各项工作的有序推进。同时，还需根据项目的实际需求，合理配置人力、物力和财力资源，以保障项目能够高效、高质量地完成。

其次，在项目执行过程中，项目经理需密切跟踪施工进度，及时发现并解决可能出现的问题。例如，材料供应延迟、施工工艺不达标或人员安排不当等，都需要项目经理迅速做出应对措施，避免影响整体工期。此外，项目经理还需要与设计单位、施工单位及监理单位保持良好的沟通，确保各方信息同步、配合顺畅。

再者，质量与安全管理是工程项目经理不可忽视的重要职责。项目经理应建立完善的质量管理体系，确保施工过程符合相关规范和标准。同时，还需加强现场的安全监管，定期开展安全检查，预防各类安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。

另外，成本控制也是工程项目经理工作中的关键环节。在保证工程质量的前提下，项目经理需要合理控制预算，优化资源配置，减少不必要的开支，提升项目的经济效益。同时，还需做好合同管理，确保各项合同条款得到有效执行，避免因合同纠纷而影响项目进展。

最后，项目经理还需具备良好的沟通能力和应变能力。面对复杂的项目环境和多变的外部因素，项目经理需要灵活应对，及时调整策略，确保项目顺利推进。同时，还要善于激励团队成员，营造积极向上的工作氛围，提升整体工作效率。

综上所述，工程项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色。其职责涵盖项目策划、执行、监控与总结等多个方面，要求具备全面的专业知识、丰富的实践经验以及出色的管理能力。只有不断学习与提升自身素质，才能更好地胜任这一重要岗位，推动工程项目顺利完成。