2024年，工程造价管理处在上级主管部门的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，以提高项目投资控制能力、优化造价管理流程、提升服务质量为核心，扎实推进各项工作任务，取得了一定成效。现将本年度工作总结如下：

一、加强制度建设，规范管理流程

为全面提升工程造价管理水平，我处进一步完善了内部管理制度和工作流程，制定了《工程造价管理操作规程》《项目成本控制实施细则》等文件，明确了各岗位职责与工作标准。通过制度化、规范化管理，有效提升了工作效率和工作质量。

二、强化项目全过程造价控制

全年共参与完成各类工程项目预算审核、结算审查及跟踪审计共计60余项，涉及金额超10亿元。在项目前期阶段，积极参与设计方案比选和投资估算，提出合理化建议；在施工过程中，开展动态成本监控，及时发现并纠正偏差问题；在竣工阶段，严格把关结算审核，确保资金使用合规、合理。

三、注重人才培养，提升队伍素质

为适应新时代工程造价管理工作的发展需求，我处高度重视人才队伍建设，组织开展了多次业务培训和经验交流活动，内容涵盖最新政策法规、计价软件应用、招投标管理等方面。同时，鼓励员工参加专业资格考试，不断提升专业素养和业务能力。

四、推进信息化建设，提升工作效率

积极引入工程造价管理信息系统，实现项目数据的电子化管理和资源共享。通过系统平台，实现了预算编制、进度款支付、结算审核等环节的在线协同，大大提高了信息传递效率和数据准确性，为科学决策提供了有力支撑。

五、加强沟通协调，优化服务保障

在日常工作中，我处注重与各相关单位的沟通协作，积极配合设计、施工、监理等单位开展工作，及时解决项目实施过程中遇到的造价问题。同时，主动听取各方意见，不断改进服务方式，提升整体服务水平。

六、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，当前工作中仍存在一些不足，如部分项目前期造价控制不够精细，信息化应用水平有待进一步提升，专业人才结构还需优化等。对此，我们将在今后的工作中认真加以改进。

七、下一步工作计划

2025年，我处将继续坚持以问题为导向，以创新为动力，进一步加强项目全过程造价管理，深化信息化应用，推动工程造价管理向精细化、智能化方向发展。同时，加大人才培养力度，提升团队整体素质，为推动项目建设高质量发展提供坚实保障。

总之，2024年是工程造价管理处稳步发展的一年，我们将继续总结经验、查找不足，不断提升工作水平，为实现更高目标而不懈努力。