在企业经营过程中，成本管理是提升盈利能力、增强市场竞争力的重要手段。许多管理者和财务人员常常会问：“成本管理主要方法有什么？”其实，成本管理的方法多种多样，根据企业的规模、行业特点以及管理目标的不同，可以选择适合的管理方式。

首先，预算控制是一种常见的成本管理方法。通过制定详细的预算计划，企业可以对各项支出进行预测和监控，确保资金使用合理，避免不必要的浪费。同时，预算还可以作为绩效考核的依据，激励员工在工作中更加注重成本意识。

其次，标准成本法也是一种广泛应用的成本管理工具。这种方法通过设定各项作业的标准成本，与实际成本进行对比分析，找出差异并加以改进。标准成本法不仅有助于提高生产效率，还能为企业提供准确的成本信息，支持决策制定。

另外，作业成本法（ABC）近年来逐渐受到重视。它通过将间接成本分配到具体作业或产品上，更准确地反映不同产品或服务的真实成本。这种方法特别适用于多品种、小批量生产的企业，能够帮助企业识别高成本环节，优化资源配置。

再者，全面成本管理（Total Cost Management, TCM）强调从战略层面出发，将成本控制贯穿于整个价值链中。它不仅关注生产过程中的成本，还涉及采购、研发、销售和服务等环节，力求实现整体成本的最优化。

此外，成本效益分析也是企业常用的一种方法。通过对项目或方案的成本与预期收益进行比较，帮助企业判断是否值得投入资源。这种方法尤其适用于投资决策和新产品的开发过程中。

最后，信息化管理手段也在现代成本管理中发挥着越来越重要的作用。借助ERP系统、大数据分析等技术，企业可以实时掌握成本动态，提高管理效率，减少人为错误。

综上所述，“成本管理主要方法有什么”这个问题并没有一个固定的答案，而是需要根据企业实际情况灵活选择和组合应用。只有不断优化成本管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。