在当前全面从严治党的大背景下，廉政建设已成为政府机关和企事业单位内部管理的重要组成部分。作为项目管理的关键部门，建设项目管理科在推动工程建设、资金使用、合同管理等方面承担着重要职责，其工作性质决定了其在廉政风险防控方面具有较高的敏感性和复杂性。因此，深入分析该科室的廉政风险点，并制定科学有效的防控措施，是保障项目建设规范、廉洁、高效运行的重要保障。

一、廉政风险点分析

1. 项目审批环节的风险

在项目立项、规划、设计等阶段，可能存在因信息不对称或权力集中而导致的违规操作。例如，部分人员可能利用审批权进行利益输送，或者为不符合条件的项目“开绿灯”，从而引发腐败问题。

2. 招标采购过程中的不规范行为

招标过程中，如果监管不到位，容易出现围标、串标、虚假投标等现象。此外，评标专家的公正性也存在一定的风险，个别人员可能受到外部因素影响，做出不公正的评审决定。

3. 工程变更与签证管理的漏洞

在施工过程中，由于设计变更、现场情况变化等原因，往往需要对合同内容进行调整。若缺乏严格的审核机制，容易造成虚报工程量、重复计价等问题，甚至滋生腐败行为。

4. 资金拨付与使用环节的监督不足

建设项目涉及大量资金流动，若财务管理制度不健全或执行不到位，可能导致资金被挪用、截留或滥用，增加廉政风险。

5. 干部个人廉洁自律意识薄弱

个别干部在面对项目承建方、供应商等利益相关方时，可能因人情关系或不当诱惑而放松警惕，导致行为失范，最终触碰纪律红线。

二、防控措施建议

1. 完善制度建设，强化流程管控

建立健全项目管理制度，明确各环节的职责分工和审批权限，确保权力运行有章可循、有据可依。同时，推行电子化审批系统，减少人为干预空间。

2. 加强招标采购全过程监督

对招标文件、评标过程、中标结果等关键环节实施全程跟踪监督，引入第三方审计机构参与评标，提高透明度和公信力。

3. 规范工程变更与签证管理

制定详细的变更管理办法，明确变更申请、审核、批准程序，确保所有变更均有据可查、责任到人。同时，建立工程量核验机制，防止虚报冒领。

4. 严格资金管理，提升财务透明度

实行专户管理、专款专用，定期开展财务审计和专项检查，确保资金使用合规合法。同时，推进信息公开，接受社会监督。

5. 加强廉政教育，提升干部廉洁意识

定期组织廉政培训和警示教育活动，增强干部的法纪观念和自律意识。同时，建立廉政档案，对重点岗位人员进行动态管理，防范潜在风险。

三、结语

建设项目管理科作为工程项目实施的核心部门，其廉政建设不仅关系到项目的顺利推进，更直接影响到政府形象和社会信任。通过深入排查廉政风险点，有针对性地制定防控措施，能够有效预防和遏制腐败行为的发生，为营造风清气正的工作环境提供有力保障。未来，应持续加强制度建设和监督管理，不断提升廉政防控能力，推动建设项目管理工作高质量发展。