【营销活动策划管理制度】为规范企业内部营销活动的策划与执行流程，提升营销工作的系统性、科学性和实效性，确保各类营销活动能够高效有序地开展，特制定本《营销活动策划管理制度》。本制度适用于公司所有部门在开展市场推广、品牌宣传、促销活动等相关工作时的策划与管理。

一、适用范围

本制度适用于公司内所有涉及营销活动策划、执行及评估的相关业务部门，包括但不限于市场部、销售部、品牌部、公关部等。凡涉及产品推广、客户维护、市场拓展、品牌传播等各类营销行为，均需依照本制度进行管理与实施。

二、基本原则

1. 目标导向原则：所有营销活动必须围绕公司整体战略目标和部门具体任务展开，确保活动具有明确的目标和可衡量的效果。

2. 资源整合原则：在活动策划过程中，应充分整合公司内外部资源，提高资源利用效率，降低运营成本。

3. 风险控制原则：在活动策划阶段需对可能存在的风险进行预判与评估，制定相应的应对措施，确保活动安全、合规进行。

4. 效果评估原则：活动结束后应进行系统的总结与评估，形成经验反馈，为后续活动提供参考依据。

三、策划流程

1. 需求提出

由相关部门根据市场情况或业务需要提出营销活动申请，填写《营销活动策划申请表》，明确活动目的、预算、时间安排及预期效果。

2. 方案制定

市场策划团队根据申请内容，结合市场分析、消费者调研、竞品动态等因素，制定初步活动方案，并提交至相关部门负责人审核。

3. 方案评审

成立由市场、销售、财务、法务等部门组成的评审小组，对活动方案进行可行性分析与风险评估，确认是否具备实施条件。

4. 审批执行

经评审通过后，活动方案报公司管理层审批，批准后方可正式执行。执行过程中需严格按照方案内容推进，如遇特殊情况需及时上报调整。

5. 执行监控

活动执行期间，需建立专门的项目小组负责日常协调与监督，确保各环节按计划推进，并做好过程记录与数据收集。

6. 效果评估

活动结束后，由策划团队牵头组织评估会议，从活动目标达成度、投入产出比、客户反馈等方面进行全面总结，形成《营销活动总结报告》。

四、职责分工

- 市场部：负责活动的整体策划、方案制定与执行监督；

- 销售部：配合活动开展，提供客户反馈与销售数据支持；

- 财务部：负责活动预算审核与费用报销；

- 法务部：对活动内容进行合规性审查，规避法律风险；

- 各部门负责人：配合活动执行，提供必要的资源支持与信息反馈。

五、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由市场部负责解释与修订。

2. 各部门应严格遵守本制度要求，如有违反，将依据公司相关规定予以处理。

3. 本制度未尽事宜，可根据实际情况另行补充或调整。

通过本制度的实施，旨在构建一个高效、规范、可持续的营销活动管理体系，推动公司市场竞争力的持续提升。